“Se colocarmos um bom profissional num processo ruim, o processo vence na maioria das vezes”

Geary Rummler

Os processos organizacionais devem ser alvo de constante aperfeiçoamento, desenhados a partir da estratégia organizacional, da capacidade interna e das necessidades dos clientes – internos ou externos -, evitando silos isolados e mantendo um fluxo contínuo e direto.

COORDENAÇÃO DOS PROCESSOS DE PONTA A PONTA

A dificuldade de comunicação e coordenação entre os departamentos é um dos mais graves problemas organizacionais. O resultado disto é a não-compreensão de como o processo deve ser feito, desconhecimento dos responsáveis, erros, retrabalho e desperdício, custos maiores, excesso de papelada e danos à imagem da empresa, além da formação de ilhas isoladas de conhecimento.

Nós da BCF Consultoria desenvolvemos uma metodologia integradora e participativa de Gestão por Processos, por meio da qual é possível a visualização e coordenação de todos os processos da empresa (de ponta a ponta), além das estruturas funcionais.

A partir da formação de uma equipe multidisciplinar, definimos quais os macroprocessos críticos para a obtenção dos resultados organizacionais que devem ser analisados, desenhados (COMO É) e redesenhados (COMO DEVERIA SER) e partimos para a execução.

Dessa forma, a empresa se torna mais dinâmica, mais ágil, com processos documentados, otimizados e executados de forma padronizada, facilitando a comunicação interdepartamental e o fluxo de conhecimento pela empresa.

Simulação de Gestão Empresarial

Treinamento prático em Gestão Empresarial para sua equipe.

Capacitação Executiva

Programa de Desenvolvimento Continuado de Executivos – PDCE.

Clínica de Gestão Empresarial

Compartilhamento de consultoria entre um grupo de empresas.