Treinamento prático em Gestão Empresarial para a sua equipe!

A BCF Consultoria, em parceria com a Simulare, oferece uma metodologia inovadora de aprendizado na prática, através de um software de simulações reais e sequenciais de decisões estratégicas de todas as áreas de uma empresa: Compras, Estoques, RH, Produção, Marketing, Financeiro, Contabilidade, Vendas…

O ambiente simulado é competitivo, no qual os participantes do curso são separados em equipes. Cada equipe é uma empresa – fabricante de um produto previamente determinado -, sendo todas as empresas do mesmo setor e concorrentes entre si.

Os integrantes assumem o papel de diretores das suas empresas, responsáveis pela análise das variáveis internas, pela leitura dos movimentos de mercado, pela aplicação das ferramentas gerenciais e, principalmente, pela tomada de todas as decisões a cada rodada do jogo. É “aprendizado pela ação” do início ao fim!

Com isso, obtém-se a tão desejada “visão do todo” e o relacionamento de todas as variáveis empresariais, revelando o quanto as decisões de cada setor impactam no desempenho de toda a empresa… Derrubam-se os muros entre os setores, rompem-se os silos, e a comunicação deve fluir para a melhor decisão e o melhor resultado organizacional!

Destacamos que consultores facilitadores da BCF sempre estão à disposição para ajudar, mas principalmente para instigar a reflexão sobre as decisões tomadas pelas equipes a cada rodada. Chutes não são aceitos!

CENÁRIOS

  • INDÚSTRIA: fábrica de skate, fábrica de caixas térmicas, fábrica de móveis, fábrica de eletrodomésticos;
  • COMÉRCIO: loja de eletrodomésticos;
  • SERVIÇOS: clínica de estética, manutenção de ar condicionado;
  • CUSTOMIZADO: a ser desenvolvido junto com o cliente.

NÍVEIS E MODALIDADES

  • BÁSICO:
    • Duração: 1 dia;
    • N° de rodadas: até 8 rodadas;
    • Competências: planejamento, análise de dados, interpretação de relatórios e informações, tomada de decisões, visão sistêmica;
    • Resultados: entendimento prático da complexidade de gestão de uma empresa e de suas variáveis internas e externas

 

  • AVANÇADO:
    • Duração: 2 dias;
      • 1° dia: Teoria – Estratégia, Marketing/Vendas, Finanças e Produção;
      • 2° dia: Prática – até 8 rodadas de simulação;
    • Competências: planejamento, análise de dados, interpretação de relatórios e informações, tomada de decisões, visão sistêmica;
    • Resultados:
      • Entendimento das relações teóricas e práticas acerca de Estratégia, Finanças, Marketing/Vendas e Produção;
      • Entendimento prático da complexidade de gestão de uma empresa e de suas variáveis internas e externas.

 

  • FORMAÇÃO DE LÍDERES:
    • Duração: 5 dias;
      • 1° dia: Análise de Perfil – Aplicação da Metodologia DISC;
      • 2° dia: Devolutivas individuais DISC;
      • 3° dia: Teoria – Estratégia, Marketing/Vendas, Finanças, Produção e Liderança/Gestão de Equipes;
      • 4° dia: Prática – até 8 rodadas de simulação;
      • 5 ° dia: Devolutiva sobre a equipe para a Gestão.
    • Competências: planejamento, análise de dados, interpretação de relatórios e informações, tomada de decisões, visão sistêmica, gestão e organização de equipes, liderança, reação sob pressão, motivação;
    • Resultados:
      • Entendimento das relações teóricas e práticas sobre Estratégia, Finanças, Marketing/Vendas, Produção e Liderança;
      • Entendimento prático da complexidade de gestão de uma empresa e de suas variáveis internas e externas;
      • Análises profundas acerca do potencial da equipe, através do mapeamento do perfil individual e do acompanhamento do comportamento durante as rodadas frente às diferentes situações.
"É um formato de treinamento fantástico. Nossos gestores gostaram muito e realmente mergulharam na proposta de ter que fazer gestão de um negócio ainda que simulado através da interação com sistema, mas inserido num contexto real de uma organização. Foi muito interessante observar os comportamentos dos gestores, traduziu muito o que eles são, bem como, suas facilidades e dificuldades de gestão no dia-a-dia. Apesar da pressão pelo resultado e o espirito competitivo do jogo, os gestores tiveram uma oportunidade real de aprender sobre gerenciamento de uma empresa e exercitar habilidades como tomada de decisão, análise crítica, posicionamento, trabalho em equipe, visão e planejamento estratégico, entre outros. É uma modalidade de treinamento super válida onde gestores e empresa saem ganhando e aprendem a pensar e olhar a empresa como donos do negócio."

Marieli Calgarotto

Coordenadora de RH da OLFAR
"Excelente treinamento! Trouxe para gestores de diversas áreas uma visão do todo! A BCF faz a diferença com uma consultoria de profundidade sem abrir mão da objetividade!"

Milton Sfreddo

Gerente de Insumos Agrícolas da OLFAR

Consultoria Organizacional

Metodologia de Consultoria diferenciada: prática, simples e de resultados.

Capacitação Executiva

Programa de Desenvolvimento Continuado de Executivos – PDCE.

Clínica de Gestão Empresarial

Compartilhamento de consultoria entre um grupo de empresas.